电商代运营主要有四个战略模式：
一、行业聚焦战略
       这个战略可以使得运营商积累大量的行业消费者数据，从而能够真正掌握和理解消费者需求，掌握大量的行业know-how，对接电商平台的类目资源也相对方便。更重要的是，从某种程度上，资深的专注行业的运营商可以辅导工厂和品牌商进行品牌定位和产品开发，从而让品牌商对其产生非常强烈的依赖。
二、价值链环节聚焦战略
       通常，能够在细分领域取得专业优势的企业，往往具备对传统零售和实体企业服务的经验。比如营销企业都具备多年的线下营销投放和营销策划，比如部分呼叫中心转型做在线客服。这些企业的知识复制性较强，可以在专业细分快速复制，实现企业的高速成长。
三、前向纵深战略
       向上游延伸，与工厂合资，成为品牌商。如温州聚力科技，这家公司天使轮就拿到了400万融资，目前与当地的几个著名的品牌成立了合资公司，是代运营行业里面非常低调的一条大鳄。当然代运营商也可以直接启动自有品牌，依托自身积累的运营经验和稳定的供应链打造属于自己的品牌，但此种方式风险较大。
四、代理商战略
       代运营行业不会消亡，在他们完成阶段性的历史使命后，代运营行业里面的优秀公司将不断进化，以新的内容和形式在中国电商大潮中发挥更重要的作用和价值。