从乐视大厦搬出后，乐视影业的办公地点迁到了朝阳公园附近的一栋两层的小楼，楼的外面没有挂牌子，而是贴了一副春联：“财运九州生意旺，商通四海财源广”，春联已经有点卷边了。虽然已经改名为新乐视文娱，但一楼大厅仍挂着乐视影业的logo。
尽管和之前的办公环境相比，新乐视文娱的大门略显寒酸，但新乐视的会议室里仍然保留着曾经的辉煌。会议室里，一面墙凸起的白色大字，是乐视影业曾经引以为傲的成绩、概念和影片。“片片过亿”，“100亿”，是乐视影业几年内跻身国内六大影业的傲人战绩，“蝴蝶模式”，“一定三导”，是张昭提出的深奥概念，此外，作为代表作，《长城》、《小时代》、《熊出没》和刚刚上映的《奇门遁甲》也赫然墙上。
在接受网易科技的采访之前，新乐视文娱董事长兼CEO张昭刚刚开完一个会，一天的工作让他略显疲惫，眼睛里有些红血丝，但聊起天来他的精神仍很兴奋，他有理由感到兴奋。在接受采访的几天前，张昭刚刚和孙宏斌谈妥了新一轮的增资。增资完成后，天津嘉睿持有乐视影业40.7500%股权，成为了第一大股东。这无疑给新乐视文娱注入了一剂强心针，也给张昭带来了极大的信心。
很难想象，在经历了2017年乐视的风波之后，张昭会用“幸运”二字来形容这一年。他庆幸乐视影业没有上市，让新乐视文娱能够及时转型，也庆幸转型的新商业模式得到了资本的信任。他自言2017年，自己“一方面应对外面的很多事儿，另外一方面就是天天在跟他（孙宏斌）聊大家怎么转型。”
因为受证监会的约束，他不便谈贾跃亭，也无法谈乐视具体的资金困难，但谈起新乐视文娱的转型，“垂直IP运营”、“分众”、“互联网”，他立马打开了话匣子。对张昭而言，过去一年乐视危机对他的影响，远不如电影行业的危机对他的影响大。这一年，中国电影突破550亿，靠着35亿的服务费和《战狼2》的异军突起，勉强保住了13%的增长率。另一方面，全球票房前十的电影，除了《战狼2》，全部都是好莱坞的IP续作。
张昭表示，他从2015年就看到了这样的大形势，而对行业形势的观察让他形成了一个自洽的逻辑，在新乐视文娱的转型中，不求票房增长而是在乎IP的可持续。电影只是IP的一个媒介，而IP化意味着既不能拿票房，也不能拿口碑来衡量成败，因为IP运营将是一个持续的过程。他甚至觉得“票房太大了未必对IP的持续发展是好事儿。”?因为不够分众，而之所以要坚持做分众则是因为，“互联网的思维就是要精准”。
尽管经历了2017年的资金困难，对标迪士尼仍是新乐视文娱的目标，做“互联网迪士尼”，这是张昭创业时就许下的产业梦想，虽然如今乐视仍需解决资本的问题，但他觉得这些都不是问题。因为让新乐视文娱“在废墟中重新站起来”，他已经有了自己的方案。
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